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鄧紫棋手撕蜂鳥音樂:一個人養活了一家經紀公司

來源:投黑馬作者:咸商傳媒網址:http://www.nhcaik.live/zhaomu.html瀏覽數:60 

鄧紫棋手撕蜂鳥音樂:一個人養活了一家經紀公司

3月7日晚,鄧紫棋在微博發布長文,宣布與其經紀公司蜂鳥音樂解約。隨后,#鄧紫棋與蜂鳥音樂解約#、蜂鳥音樂創始人#張丹#被送上微博熱搜。

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根據鄧紫棋微博長文中的信息,鄧紫棋本人常年在公司受到不公平待遇,甚至在自己未同意的情況下被公司接下代言。

鄧紫棋一直希望尋求和平解決的途徑,但自己一次次降低底線并沒有順利解決問題。在壓迫和無奈之下,鄧紫棋最終選擇了法律途徑。

3月8日中午,蜂鳥音樂公司的官方微博發布聲明回應此事,表示公司與鄧紫棋一直合作愉快,雙方不存在“不公”或“壓迫”,并稱鄧紫棋律師聲明中指控的蜂鳥音樂存在“違約及不法行為”的言論涉及中傷性質。

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蜂鳥音樂此次回應時間距鄧紫棋的聲明僅隔了半天,這樣的公關速度被網友調侃 “這是蜂鳥發聲明最快的一次。”或許是因為這次陷入輿論危機的不是鄧紫棋,而是蜂鳥音樂自身。

另外,從聲明的內容兩端未對齊、全文無分段的粗糙感來看,蜂鳥在處理危機公關方面的專業性似乎確實有待提高。

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從粉絲的反應來看,幾乎是一邊倒的支持鄧紫棋。此前,粉絲因對蜂鳥音樂不滿曾多次全員開撕,他們甚至對鄧紫棋能夠選擇與蜂鳥解約表現出等待已久的大快人心之感。

目前,鄧紫棋和蜂鳥音樂雙方態度都很堅決,最終對簿公堂的可能性較大。若鄧紫棋成功解約,對蜂鳥音樂而言將是致命一擊。

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宣發、公關長期缺位

鄧紫棋一人養活公司卻無話語權

蜂鳥音樂的創始人張丹是鄧紫棋進入歌壇的引路人,對鄧紫棋有知遇之恩,這也是鄧紫棋長期留在蜂鳥音樂的一大原因。

然而,在商業場之上,僅靠情感維系遠遠不夠,更何況這份情感也在近幾年雙方的利益糾葛中被消耗殆盡。

客觀來看,蜂鳥音樂是鄧紫棋的經紀公司,那么,公司就有責任為鄧紫棋提供商業資源、宣發、公關等專業性的藝人經紀服務。

但實際上,鄧紫棋在發展過程中,音樂宣傳以及對負面信息的澄清等,幾乎都是自己在微博上完成,蜂鳥音樂的存在感微乎其微。

隨著鄧紫棋走向大眾視野,其創作實力得到市場認可,蜂鳥音樂對鄧紫棋的發展道路卻越來越掣肘,具體表現為以下幾個方面:

1、貢獻高但話語權弱

蜂鳥音樂發展至今,鄧紫棋是其唯一的核心藝人,鄧紫棋為公司創造的收益幾乎是蜂鳥音樂全部的業績來源。尤其是在鄧紫棋走紅之后,蜂鳥音樂在商業利益上對鄧紫棋的依賴越來越強。

福布斯名人收入榜顯示,2016年,鄧紫棋年收入已經達到6200萬以上。

2018年,鄧紫棋入選BBC百大女性榜,成為中國唯一入選的女歌手,商業價值持續攀升。艾漫數據顯示,截至2019年1月,鄧紫棋位列唱作歌手商業價值榜第6位。

由此可見,鄧紫棋為蜂鳥音樂創造的商業空間在不斷擴大。然而,相對于不斷走高的業績貢獻,鄧紫棋的話語權并沒有隨之抬高。

從鄧紫棋的微博中也可看到,鄧紫棋本人的態度和選擇經常被公司無視。

例如,公司在未經過她同意的情況下,就為其簽約了代言。據了解,這個代言是一款微商產品。該消息流出后曾遭到粉絲強烈抵制,鄧紫棋本人也拒絕代言。

另外,從鄧紫棋的演唱會行程來看,她本人也處在被動的位置,公司甚至強行提前發布場次,最后與蜂鳥音樂合作的8場演唱會亦是如此。

2、創作空間被壓縮

隨著鄧紫棋商業價值走高,她本人的工作行程安排相當密集。以演唱會為例,2017年4月至2018年期間,鄧紫棋累計巡演40場左右,平均每個月需要進行2場演唱會。

密集的工作壓縮了鄧紫棋個人的創作空間,據統計,2016年之前,鄧紫棋每1至2年的原創作品保持在10首左右,然而,2016年之后,鄧紫棋的原創作品年輸入量下降至3首以下。

而鄧紫棋是一位創作型歌手,從長遠發展的角度考慮,她需要更多時間保證持續的原創音樂作品輸出,以滿足市場需求。

3、宣發能力弱

經紀公司強勢的宣發不僅能夠強化藝人形象,也能夠打通藝人作品及優質資源的傳播渠道,進而形成更大面積的影響力。然而,蜂鳥音樂在宣發方面的能力較弱。

例如,2018年11月,鄧紫棋受邀為美國NASA頒獎典禮獻唱《光年之外》,這是首位華人歌手登上該舞臺。

但因為蜂鳥音樂沒有提前打通國內宣發渠道,此事在當時并沒有受到太多關注,微博同名話題閱讀量甚至未過億,沒能在熱搜榜占據一席之地。

4、公關團隊缺失

鄧紫棋一路發展至今,經常陷入負面輿論,而其經紀公司的公關團隊幾乎沒有消除負面影響的能力,更多時候還是鄧紫棋本人在微博為自己進行危機公關。

例如,鄧紫棋在參加《我是歌手》之時,曾因缺席《歌手》巔峰會被指耍大牌,當時鄧紫棋在微博及時發布長文,內容中只對洪濤及其團隊表達感謝,并強調自己追求音樂品質的態度。

然而,蜂鳥音樂在鄧紫棋發文2天后,才終于發布了一份聲明,但聲明中將責任全部歸咎于湖南衛視。

之后,湖南衛視與鄧紫棋的合作徹底被切斷,疑似被湖南衛視封殺。

整體來看,鄧紫棋一人關系到蜂鳥音樂整個公司的發展,但其對商業資源的選擇并沒有話語權。

而蜂鳥音樂的宣發和公關缺位,又導致鄧紫棋長期受負面輿論纏身。

再加上鄧紫棋走紅之后,蜂鳥音樂也很難再為鄧紫棋的音樂道路創造更大的發展空間。因此,鄧紫棋選擇離開便成了時間早晚的問題。

蜂鳥模式難以復制

鄧紫棋離開是致命一擊

蜂鳥音樂成立于2004年,公司的創始人張丹是一位富二代,他的父親是澳門地產發展商第一海域的負責人。

出于對音樂的喜愛,張丹創辦了蜂鳥音樂,并發現了鄧紫棋在音樂方面的才華。

2007年,鄧紫棋與蜂鳥音樂簽約時,只有16歲,蜂鳥音樂給了她一個走向音樂之路的機會。

從此,張丹及其音樂老師LUPO,還有鄧紫棋成了蜂鳥音樂的鐵三角。

由于公司的規模不大,鄧紫棋的音樂創作不會受到過多商業化的限制,能夠保持較強的個人風格。而且,公司的全部資源幾乎都投在了她的身上。

2015年,鄧紫棋發布了第一張全創作專輯《新的心跳》,專輯中的10首歌曲都由鄧紫棋創作完成,且都配備了MV,這種玩法在整個樂壇都不多見。

對于發展初期的鄧紫棋來說,包攬公司大面積資源的發展模式相當利好。

除此之外,蜂鳥娛樂對時機的把握也是公司走向巔峰的關鍵。在當時的香港,知名歌手、各種獎項幾乎都被英皇、寰亞等大型唱片公司壟斷,蜂鳥娛樂可以說是夾縫求生。在這樣的發展環境下,蜂鳥娛樂抓住了兩個先機。

1、開辟大陸市場。當時港澳臺藝人還未大面積走向大陸市場,但鄧紫棋從2008年出道開始,其專輯中就包含大量國語歌曲,似乎有意瞄準大陸市場。之后,鄧紫棋登上《我是歌手》的舞臺,在國語方面的前期儲備成了她實力之外的加分項,進而快速走紅,席卷大陸市場。

2、融入互聯網因素。21世紀初,互聯網在國內正處于高度普及的階段,國人對互聯網有著強烈的好奇心和新鮮感。

蜂鳥娛樂在發展初期就開始發揮互聯網的優勢,例如通過拍視頻的方式讓粉絲了解藝人行程,甚至還在直播未普及之時就已讓藝人通過鏡頭與觀眾互動。

這不僅拉近了藝人與年輕市場的距離,也避開了音樂巨頭在傳統媒體方面高度的影響力。

由此可見,蜂鳥音樂走上巔峰是鄧紫棋實力與發展契機的疊合,因此很難復制。蜂鳥音樂發展至今,再沒有孵化出可與鄧紫棋相匹敵的藝人,關鍵也是在此。

而且,隨著蜂鳥音樂的發展,公司對互聯網的運用并沒有與時俱進。

尤其是在當下,隨著互聯網的發展,在粉絲經濟崛起的大環境下,粉絲的話語權越來越高。

但蜂鳥音樂與粉絲之間并沒有建立良好的關系,以粉絲為核心的自來水也沒有與公司運營形成有效的聯動。

此前,由于蜂鳥音樂未提前向粉絲透露鄧紫棋行程,在《下一站傳奇》的發布會上,粉絲未能及時到場應援。由此可見,雙方溝通極度欠缺,類似事件頻頻發生,粉絲對蜂鳥音樂的不滿積聚已久。

無論是對鄧紫棋作品、成績的宣傳不力,還是對鄧紫棋身陷負面輿論的公關不力,粉絲全員開撕蜂鳥音樂的現象屢見不鮮。而今,鄧紫棋宣布解約,粉絲集體感到大快人心更是對蜂鳥音樂長期不滿的集中爆發。

經紀公司、藝人、粉絲原本有著共同的目標,但在實際中三者卻常常因為資源安排、利益分配等問題站在對立面。

對于經紀公司而言,培養一個成功的藝人確實不容易,但隨著藝人發展逐漸成熟,經紀公司也要與時俱進,從長遠考慮適時調整發展策略,為藝人提供更專業、更高效的經紀服務,而不是一味壓榨藝人以快速收割紅利。

同時,經紀公司也要與粉絲之間保持穩定的溝通,將粉絲納入宣發和公關的一環,以此保證公司的長線運營和穩定發展。否則,既無專業性、又維系不好粉絲關系的經紀公司必將被時代甩在身后。